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如何评价卡尔维诺?
“我对于文学的前途是有信心的,因为我知道世界上存在着只有文学才能以其特殊的手段给予我们的感受。”
卡尔维诺对于中国人来说是个不太熟悉的外国作家,他是20世纪40至80年代活跃于文坛,相比于同时期作家媒体宣传不多。
他的作品虽然带有许多童话因素,故事也有可读性,但是并不是很好理解的,他的思想深邃,小说里面充满哲学性的暗示,大多数读者是高校学生或是涉及文学研究方面的人。相比于80年代其他具有世界影响力的文学巨匠加西亚·马尔克斯等人而言,卡尔维诺在中国毕竟影响力有限。
谢谢题主,卡尔维诺是我所喜欢的一个作家,我来谈谈。
首先,他在创作手法的创新上做出了巨大贡献
他继承了现实主义、后现代主义的创作手法,但是却进行了革命性的创新,他后来的作品甚至抛弃了传统的手法,不断探索叙事的新视角、新的可能性,并来构建新的叙事方式,即在传统的叙事中进行新的组合,因而在他的作品中既能够看到传统又有全新的建构,传统与现代在他那里进行了全新的、充满创意地结合一起,这样,便使他的***作品充满了巨大张力,拥有了更为深邃的指向。他是对后现代的继承又创新的作家,所以,成为后现代主义文学的代表和大师。
其次,他的***充满了独树一帜的理论实验色彩
他在***中体现了对某种理论的图解,如《***的城市》《寒冬夜行人》《命运交叉的城堡》中,大量涉及了解构主义、结构主义、符号学等理论,***叙事描写理论相互指涉,文学与哲学在***中并存并相互交融。当然,不能简单地把他的***理解为是对哲学以及理论的图解,这种交融是他***的表达需要。
其三,他的***充满了一种严肃的“游戏”
博尔赫斯曾说:“文学即游戏,尽管是一种严肃的游戏。”卡尔维诺是对博尔赫斯说法的实践。他的《看不见的城市》其实是对《马可•波罗游记》的游戏式的模仿;被誉为“太空时代的寓言”的 《宇宙奇趣》,将丰富的想象和科学知识、寓言等融为一体,创造了一个奇诡而唯美的世界。他的***里总有有趣的游戏,离奇的幻想,还有童话、寓言。
其四,他有着丰富渊博的学识
他是作家,但是他也写作历史哲学著作,且堪称经典。他通晓欧洲思想文化,研究当下科学,因而,他的***有大量的科幻内容,一些***把现代宇宙与古代通灵术揉合在一起,以令人叹服的想象力营造了属于他的文学世界。
总之,卡尔维诺是一个世界级的杰出作家。
个人观点,欢迎批评,谢谢。
有人说卡尔维诺是一位“一只脚跨进幻想世界,另一只脚留在客观现实之中”的作家,它的作品常被人评论为奇特和充满想象的寓言作品,既有寓言式的现实主义色彩”,又是“带有现实主义色彩的寓言”。他理直气壮地以他的"浪漫***"自得其乐,但这乐趣并不是因为要突出他个人的杰出才智, 而是因为他发掘了组合艺术那振奋人心的多种可能性。
现在餐饮形势是什么?
一,现状
近年来,我国餐饮业发展迅速,餐饮品种丰富,店铺数量迅速增加,各种类型的饭店、酒店层出不穷,行业竞争日趋激烈,但总的来说,我国连锁经营,尤其是餐饮业连锁经营还处于初级阶段。大力发展连锁经营是餐饮业提高经济效益的有效途径和必由之路。中国餐饮行业具有较好的投资前景,称得上是投资的朝阳产业。从餐饮行业业态来看,较具投资价值的餐饮业态主要有火锅企业、西式正餐企业、中餐企业和休闲餐饮企业等四个方面。而从餐饮发展的路径选择来看,连锁餐饮企业的发展更加值得关注。随着***性较高的连锁餐厅的扩张以及消费者对品牌忠诚度的提升,中国连锁餐厅销售份额将明显提升。结合餐饮业生产经营的特点,积极扩张,形成一定规模,是连锁的前提。建立中心厨房,实行统一配送,通过多种途径提高餐饮业的科技水平和管理水平,则是目前餐饮业实现规范化连锁经营的必要条件,只有这样才能在一定规模基础上产出规模效益。
二,面临问题
目前,国内连锁餐饮业在快速发展的同时也面临着许多急需突破创新的问题:1、人才匮乏,培养难度较大,***机制建设较为困难。人才是企业生存的根本,餐饮企业竞争取胜的重要法宝。为了配合直营连锁企业的迅速扩张,必须有一支强有力的队伍。由于中国连锁商业起步较晚,到目前为止中国高等教育还没有连锁经营管理类的专业,使得专业化人才匮乏。一些企业在市场上经过多年的打拼与实践培养和造就了一批优秀的管理人才,但是这些少量的人才对于企业长远的发展战略来说只是杯水车薪。
2、标准化的提升难度。很多餐饮企业由于缺乏产品标准化,很难实现品牌效益、规模效益。餐饮企业从原料***购,原料处理,加工流程,菜式和菜品,服务流程等等的标准化很难统一,加上中华饮食文化博大精深,烹饪方式多样,口味多样,给标准化的形成提出了更高的要求。
3、资本积累难度。资金是企业的生命,只有充足的资金流才能保证企业持续、快速、健康的发展。很多连锁企业为了加快其占领市场的步伐会***取特许加盟的方式来达到资本积累的目的。在迅速扩张和开店的过程中,资金问题成为餐饮企业发展的重要障碍。
4、管理突破与控制。随着连锁企业越长越大,对管理和控制的要求变得越来越高。连锁店面少的时候还可以管控得井井有条,但是当店面越来越多的时候面对如此庞大的连锁体系,如何整合***进而发挥整体优势?总部如何才能及时获得各个市场反馈信息,以做出正确的决策?如何使所有门店及时准确的执行总部的营销策略?如何在保持扩张的同时,保障物流、资金流和信息流的畅通无阻?等等这些问题会随着企业的长大越来越突显。
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